日前，泰兴镇党委、政府组织有关街道和企业的负责人认真学习青岛经验。青岛浮山后社区的新型社区管理模式，海尔集团的自主创新和品牌战略，都是经过时间考证的成功经验，合理借鉴，灵活操作，将会促进我市的社会经济发展。
2001年，青岛浮山后社区通过探索创新，建立了一个核心、三个体系的新型社区管理体制，即坚强 有力的党的领导核心、规范创新的党群工作体系、充满生机的社区自治体系、务实高效的行政受理体系 。目前，社区自治功能完善，资源整合成效明显，管理服务科学合理。泰兴镇作为城关镇，下属6个街道 21个社区，管理范围广，责任重，目前，城区建设如火如荼，新的规划不断出台，更需要城区各街道的 协同配合，建立好的管理模式与工作机制，既可以完善自身功能，又能促进社会和谐。
通过学习，新区街道党总支书记杨金明感触很深。他说，新区街道作为新市政府所在地，将进一步学习借鉴青岛浮山后社区的管理、服务和建设等方 面的先进经验，着力创建为民服务、扶贫帮困、养老服务、志愿服务等新机制，努力营造和谐社区。
青岛海尔集团2005年实现全球营业额1034亿元。企业自主创新，累计申 请专利6189项，拥有软件著作权589项，在自主知识产权基础上，企业还主持参与了近百项国家标准的制定和 修订工作，其创新能力已达到世界级水平。
海尔的经验对市无氧铜材厂厂长杨吉林启发很大，他表示，他们将把这些经验向全厂干群进行广泛的宣传，自己也要不断创新、不断开发产品，使企业再上一个台阶。
泰兴镇是我市的工业强镇，城区工业园项目推进势头强劲，利用外资成效明显。泰隆集团、华燕集 团不断进行技改和增容扩量，已成为我市骨干企业。今年1-11月份，全镇经济指标高位运行，完成总产 值63亿元，实现销售59亿元、利润3亿元。技改力度不断加大，到目前为止，全镇已完成技改投入7.64亿 元。对照青岛海尔集团的自主创新和品牌战略，泰兴镇对工业企业的做大做强有了更为深刻的认识。
对此，镇党委书记高寿林表示，他们将在抓好发展个私、园区建设、招商引资的基础上，在培大培强骨干企业上做好文章，一是 要进一步实施好品牌战略，打出名牌企业、骨干品牌，二是要在自主创新上做好文章，充分发挥企业的 人才作用，广纳人才，积蓄后劲，三是进一步培植规模群体，使企业都能齐翅发展。
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